既然許多企業(yè)都在利用品牌來運作,那么在各自的檔次中與主要競爭對手尋求出差異化,就會成為這些企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點。但是在這個問題上,中國企業(yè)往往尋求的只是產(chǎn)品的差異化,而不是品牌的差異化,在產(chǎn)品同質(zhì)的情況下,品牌之間除了價格上的差異外,就很難對品牌進行區(qū)分了。
2022-09-26
中國目前的五金工具行業(yè)品牌競爭的格局很不穩(wěn)定
如果按照五金工具的分類特點和目前行業(yè)的競爭狀況來分析,結(jié)合品牌的規(guī)律,中國目前的五金工具行業(yè)品牌競爭的格局很不穩(wěn)定,除了世達和史丹利在中高端品牌占據(jù)主要的位置外,其它檔次的品牌排名仍然不清,這就給后來者帶來了無限的機會。如何利用這個品牌混亂的時機,迅速成為各個檔次的前三位品牌成為未來5年重要的發(fā)展問題。
2022-09-26
如果按照五金工具的分類特點和目前行業(yè)的競爭狀況來分析,結(jié)合品牌的規(guī)律,中國目前的五金工具行業(yè)品牌競爭的格局很不穩(wěn)定,除了世達和史丹利在中高端品牌占據(jù)主要的位置外,其它檔次的品牌排名仍然不清,這就給后來者帶來了無限的機會。如何利用這個品牌混亂的時機,迅速成為各個檔次的前三位品牌成為未來5年重要的發(fā)展問題。
2022-09-26
如果按照五金工具的分類特點和目前行業(yè)的競爭狀況來分析,結(jié)合品牌的規(guī)律,中國目前的五金工具行業(yè)品牌競爭的格局很不穩(wěn)定,除了世達和史丹利在中高端品牌占據(jù)主要的位置外,其它檔次的品牌排名仍然不清,這就給后來者帶來了無限的機會。如何利用這個品牌混亂的時機,迅速成為各個檔次的前三位品牌成為未來5年重要的發(fā)展問題。
2022-09-26
品牌的定位是根據(jù)目標市場的需求和自己的優(yōu)勢來定位的
品牌的定位是根據(jù)目標市場的需求和自己的優(yōu)勢來定位的。例如,史丹利。在品牌的核心價值上凸現(xiàn)企業(yè)的百年實力、企業(yè)的專家身份達到與對手的區(qū)隔。
2022-09-26