如果按照五金工具的分類特點和目前行業(yè)的競爭狀況來分析，結合品牌的規(guī)律，中國目前的五金工具行業(yè)品牌競爭的格局很不穩(wěn)定，除了世達和史丹利在中高端品牌占據主要的位置外，其它檔次的品牌排名仍然不清，這就給后來者帶來了無限的機會。如何利用這個品牌混亂的時機，迅速成為各個檔次的前三位品牌成為未來5年重要的發(fā)展問題。

1、解決定位問題

既然許多企業(yè)都在利用品牌來運作，那么在各自的檔次中與主要競爭對手尋求出差異化，就會成為這些企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點。但是在這個問題上，中國企業(yè)往往尋求的只是產品的差異化，而不是品牌的差異化，在產品同質的情況下，品牌之間除了價格上的差異外，就很難對品牌進行區(qū)分了。市場就會根據產品的價格來對品牌進行定位，形成：價格低就是抵擋，價格高就是好的品牌印象，在很大程度上阻礙了品牌營銷的實施。這就是導致中國本土五金難做到中高端品牌的核心問題。

那么品牌之間的差異話如何才能體現出來呢？也就是通過怎么樣的載體來表現品牌之間的差異化問題呢？品牌包括品牌核心價值和外在表現，品牌的定位是根據目標市場的需求和自己的優(yōu)勢來定位的。例如，史丹利。在品牌的核心價值上凸現企業(yè)的百年實力、企業(yè)的專家身份達到與對手的區(qū)隔。

也就是說先要找準目標市場，與競爭對手比較，考察自己優(yōu)勢，結合市場需求和自己優(yōu)勢，通過表現客戶的需求特點的某一方面，與企業(yè)的優(yōu)勢結合，形成品牌核心價值。但中國本土的五金企業(yè)在這點上根本沒有認識，更有甚者使用——除了專業(yè)還是專業(yè)的無厘頭核心價值表述，由于大部分中國本土五金企業(yè)都是如此，我們不便于指名道姓。