既然許多企業(yè)都在利用品牌來運作，那么在各自的檔次中與主要競爭對手尋求出差異化，就會成為這些企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點。但是在這個問題上，中國企業(yè)往往尋求的只是產(chǎn)品的差異化，而不是品牌的差異化，在產(chǎn)品同質(zhì)的情況下，品牌之間除了價格上的差異外，就很難對品牌進行區(qū)分了。市場就會根據(jù)產(chǎn)品的價格來對品牌進行定位，形成：價格低就是抵擋，價格高就是好的品牌印象，在很大程度上阻礙了品牌營銷的實施。這就是導(dǎo)致中國本土五金難做到中高端品牌的核心問題。

那么品牌之間的差異話如何才能體現(xiàn)出來呢？也就是通過怎么樣的載體來表現(xiàn)品牌之間的差異化問題呢？品牌包括品牌核心價值和外在表現(xiàn)，品牌的定位是根據(jù)目標市場的需求和自己的優(yōu)勢來定位的。例如，史丹利。在品牌的核心價值上凸現(xiàn)企業(yè)的百年實力、企業(yè)的專家身份達到與對手的區(qū)隔。

也就是說先要找準目標市場，與競爭對手比較，考察自己優(yōu)勢，結(jié)合市場需求和自己優(yōu)勢，通過表現(xiàn)客戶的需求特點的某一方面，與企業(yè)的優(yōu)勢結(jié)合，形成品牌核心價值。但中國本土的五金企業(yè)在這點上根本沒有認識，更有甚者使用——除了專業(yè)還是專業(yè)的無厘頭核心價值表述，由于大部分中國本土五金企業(yè)都是如此，我們不便于指名道姓。